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专注中小市值公司：控制权保护、并购、投融资、对赌避险、商事诉讼
专注中小市值公司：控制权保护、并购、投融资、对赌避险、商事诉讼
股权分散的公司，权力格局如同春秋战国。这种公司，股东众多，但持股最多的几个股东，并没有在持股比例上拉开距离，任何一个股东，都不能单独左右股东会的决策走向。这种情况下，要控制公司，必须合纵连横。所以，最后能控制公司的，一般都是情商高、...
公司权力格局中，一般是以持股比例论英雄的。游戏规则很简单，谁的股权最多，谁是大股东，谁就是老大。当然，这只是常规情况，并不是绝对的，在有些特殊情况下，小股东也是可以控制公司的。由于小股东持股较少，要控制公司，必须利用某种工具。表决权...
近日，陈赫退股贤合庄事件持续发酵。作为一家火锅品牌，贤合庄只用几年时间，就发展了近800家加盟商门店。之后，门店数量又迅速缩水，并引发与加盟商之间的激烈矛盾。这一切是如何发生的？陈赫与贤合庄之间是什么关系？加盟商能否要求陈赫承担责任...
抖音，已不仅仅是个APP。前几天，多家字节跳动系公司，将名字中的“字节跳动”，改为“抖音”。各方预测，张一鸣在加紧上市进程，上市地应为香港，原因为何？现在，抖音已取代字节跳动，成为张一...
一美公司主要股东为饮马公司、正达公司、和信公司，实际控制人X先生，通过饮马公司，间接控制一美公司。小仓公司是中仓公司的全资子公司，中仓公司为上市公司，其控股股东大仓公司，持有中仓公司35%的股份。中仓公司业绩不佳，大仓公司资金紧张。...
很多人以为，只要拥有一个公司51%以上股权，就能控制这个公司了。其实，并非如此。公司控制，是一件复杂的事情，它由多个层面和多个维度组成，是一个系统工程。我们前面曾经讲过十种公司控制模式，但也并没能把这个系统完全讲清楚。股权控制，只是...
某公司监事会做出一项决议，随后，董事会认为该决议违反公司章程，便召开董事会，通过董事会决议，以违反公司章程为由，认定监事会的决议无效。董事会能够以这种方式，否决监事会的决议吗？其实董事会是不能的。一、为何不能董事会不能以董事会决议，...
X老板是甲公司的股东，甲公司是做施工图审查业务的，从事该业务需专门资质，资质等级与技术人员数量有关。原本，甲公司注册资本400万，有7个股东。X老板持股36%，是公司的法定代表人；另一股东A持股35%；其他几个股东，持股都很少。X老...
本期内容不多，但重要性不比前面任何一期差。本期要讲的是关键资源控制。这种公司控制模式，不依赖股权、协议和职位，这是与前面九种公司控制模式，不一样的地方。所谓关键资源控制，即实控人通过控制对公司意义重大的某些资源或资产，实现对目标公司...
我们前面讲了八种公司控制模式，着眼点都在于，控制股东（大）会、董事会。但是，控制了股东（大）会、董事会，就能控制公司吗？不一定。俗话说，县官不如现管。公司中有七个关键职位，对控制公司意义重大。不控制这七个关键职位，即使能够控制股东（...
我们在第1期《股权代持成因揭秘》中，曾经讲到，股权代持有十大成因，其中第十点，是强化控制权。现在，我们再回到这个点，把它深挖一下，讲讲公司控制模式之股权代持控制。一、模式要点所谓股权代持控制，即持有小比例股权的实控人，与隐名股东签署...
我们前面讲了五种公司控制模式，控制力度都很强。这次要讲的，控制力度不如前面五种，但它却拥有其他模式所不具备的独特功能，这个模式就是委托投票权控制。一、模式要点所谓委托投票权控制，即持有小比例股权的实控人，以协议方式，获得其他股东的投...
互联网是一个烧钱的行业，想快速做大，就要不断融资。到上市时，创始人手里剩下20%左右的股权，是常见情况。甚至，只剩下不到10%的情况也有。按说，创始人持股比例这么低，是很容易丢失控制权的。但这样的案例并没有发生太多，为什么呢？因为互...
2006年8月27日，我国修订了一部法律，内容不多，但却对创投行业、上市公司、普通公司，甚至是企业高管，都带来了重大影响，并且，一直持续至今。这部法律就是《中华人民共和国合伙企业法》，修订的主要内容，是增加了一种合伙企业类型&mda...
上一期，我们讲了直接股权控制，它走正道、打呆仗，是公司控制的正途。只不过，它有一个最大的缺点，就是太费钱了，对于创业公司，往往会感到力不从心。从这一期，我们将开启省钱模式，介绍一些可以节省资金的、更巧妙的公司控制模式。与直接股权控制...
直接股权控制，是所有公司控制模式中，最常见、最直接、最简单粗暴的。它不绕弯子、不玩花样、直来直去，是公司控制模式的初级版和基本款。学了其他模式后，你可能会看不上它，觉得它太低级。但是，它毕竟是其他所有模式的根基。这个根基不牢，其他模...
作为一家创业公司，能不能不分股权，就发展做大？当然能，近几年有几家知名公司，比如公牛电器、农夫山泉，股权一直掌控在创始人手里，直到上市前，才释放了少量股权，给一些特殊的投资机构。但是，这些公司从创立到做大，一般都经历了长达十几年，...
一致行动人控制，在有限责任公司中用的不多，但在股份有限公司，尤其是已上市的股份有限公司中，比较常见。它的优点是，操作简便，效果立竿见影，所以被很多人青睐。一、模式要点所谓一致行动人控制，即持有小比例股权的实控人，与其他股东签署一致行...
经常有人问，某某（前老板、前同事、朋友、同学、老乡）拉我创业，答应给百分之多少的股权，不过只是口头约定，没有签署任何书面协议，这事靠谱吗？或者现在出现某某问题了，我该怎么办？这种问题有个共性，就是股权分配只是口头约定，没有工商登记，...
几个人合伙创业，设立公司时，比较常见的操作是，一次性把100%的股权，全部分配给初始股东。这么做符合《公司法》，也符合常规，但与商业实践的需要不匹配。更好的做法是，设立公司时，就先预留出一部分股权，而不是100%全部分掉。为什么要这...
9C资本力，中小市值公司决策者独立顾问。
实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、资本进退、产融成长、保护控制权。
独创9C方法论，无需内部资料，项目信息保密。
产融成长，指产业+资本，以协同、轮动的方式，驱动企业资产、业绩、市值成长，进而驱动股东股值（股权价值）成长。
9C方法论，主要包括：9C系数、9C矩阵、9C螺旋、9C导图、9C牛刀等，均基于本土实践独家原创。
9C闭门诊，中小市值公司独立第三方企业诊断，实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考，在关键节点，提供对企业的本质认知。
诊断对象：中小市值公司（A股，300亿内）
应用场景：年季报前后、董事会前、重大决策前
使用方法：独创的9C系数方法论
三维穿透：质地评测、成长透视、问题诊断
无需尽调：基于公开信息，无需内部资料
独立视角：无利益相关，不带立场和滤镜
极致效率：1周研究+1小时闭门解读
注：9C系数简要分析，相当于脱敏版9C闭门诊，可参见已公开案例。
用9C方法，从基因层面解码竞争对手（上市公司/信息公开充分的非上市公司），看透局限与边界，中小市值公司/非上市公司决策参考。
六维解码，层层递进：
1.成长模式：对手靠什么成长?这套打法可持续吗?
2.长板优势：对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?
3.短板劣势：对手相对的短板和劣势是什么?
4.弱点软肋：对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?
5.战略边界：对手能做什么、不能做什么?
6.行为预判：在某些情况下，对手最可能的反应是什么?
以上6个问题，1到2周研究，90分钟闭门解读，讲透结论与逻辑，不给战术建议，只给高纯度战略级认知。
注：9C闭门诊+9C竞争X，构成知己知彼认知差组合。
资本进退决策参谋，中小市值公司实控人/十大股东/董事会/董秘等专属，基于9C矩阵2.0，全闭环、高浓度专项服务。
用最短周期、最系统的方法论，回答一个最核心的问题：现在，可进？需改？还是应退？并分角色提供不同的资本进退策略，控股股东不能等，董事会不能拖，投资人不能赌。
与传统战略咨询区别——
一刀见血：不提供泛泛建议，最终输出“可进|需改|应退”三个硬结论之一；
四维评估：综合评估企业基因、竞争格局、生克攻防、资产安全四个维度；
安全优先：安全维度拥有最高决策优先级，内置“一票否决/一票降级”机制；
独立立场：不讨好管理层，不迎合股东偏好，只对事实和逻辑负责；
角色化输出：同一结论，控股股东、董事会、投资人进退策略不同；
可复盘：附完整推演链条/假设条件/交叉验证记录，便于事后复盘，并评估判断准确性。
中小市值公司决策层年度顾问，以产融成长为导向，以9C导图为框架，嵌入决策节奏的战略伴侣。
不服务管理层，只对决策层的长期利益负责。顾问内容包括：
一、常规交付（按计划执行）
1.1 年度战略
产融成长规划、年度战略修正。三重目的：企业成长、股值成长、控制权安全。
1.2 季度研判(动态跟踪)
每季度末交付《季度研判报告》，其中：
Q1和Q3：交付完整版“知己知彼”(闭门诊+竞争X)
Q2和Q4：交付轻量更新
每年4次季度研判，以最低成本掌握最关键变化。
二、按需响应（触发后执行）
2.1 9C资本决
每年2次，可在任意时间点申请启动9C资本决，输出“可进/需改/应退”定级及分角色进退策略。
2.2 专项方案
每年2次轻量专项(2周内完成)，针对具体议题(行业进退、壁垒构建、资本竞争、资本扩张、战略投资、复合融资、控制权保护)提供专项策略方案。
2.3 突发研判
每年3次，针对突发事件，进行专项研判(2周内完成)。
我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。
9C律师，为团队法律服务板块，专注中小市值公司 —— 控制权保护、并购、投融资、对赌避险、商事诉讼。