当前位置:首页 » 9C律师

公司控制模式之股权代持控制 | 周永信聊股权23

文 / 9C资本力 周永信

我们在第1期《股权代持成因揭秘》中,曾经讲到,股权代持有十大成因,其中第十点,是强化控制权。现在,我们再回到这个点,把它深挖一下,讲讲公司控制模式之股权代持控制。

一、模式要点

所谓股权代持控制,即持有小比例股权的实控人,与隐名股东签署协议,并代持其股权,使名义持股比例,超过二分之一甚至三分之二,从而实现对目标公司的控制。

股权代持控制模式下,隐名股东不在股东名册和工商登记中出现,其在公司的一切权利,包括财产权和表决权,都由作为名义股东的实控人代为行使。股东会表决时,实控人所拥有的表决权,等于自己实际所持股权的表决权,加上代持股权的表决权。

二、股权架构

股权代持控制的股权架构,如图所示:

实控人自己真正持有的股权比例,加上代持隐名股东的股权比例,两者超过二分之一甚至三分之二,实现对目标公司的控制。

三、控制原理

1.股权代持协议

任何公司控制模式,都有一个根基,股权代持控制模式的根基,就是股权代持协议。

基于该协议,隐名股东实际出资,并享有投资收益;实控人作为名义股东,需要把投资收益给付隐名股东。但是,股权代持协议的约束力,仅限于隐名股东与名义股东。隐名股东与公司之间,不能直接主张权利,也互相不负有义务。隐名股东与公司之间的任何事务,都需要通过名义股东进行连接。在这个过程中,实控人作为名义股东,给付了投资收益,但却把表决权拿到了手里。

2.工商登记

在办理工商登记时,所代持的股权,是登记在作为名义股东的实控人名下的,这具有公示的意义,是对实控人非常有价值的一点。这种效果,是委托投票权控制与一致行动人控制所不能实现的。

3.公司法

有了表决权以后,如何行使,要适用公司法,前面已讲过多次,不再赘述。

4.公司章程

有限责任公司普通事项,如果表决通过,以及实控人的各种特殊需求,要在公司章程中进行设置,也已讲过多次,不再赘述。

四、补充说明

1.适用范围

需要注意的是,我国现有法律,仅对有限责任公司的股权代持关系,做了相关规定。至于股份有限公司、合伙企业、个人独资企业,并没有相关规定,能否使用股权代持,实践中争议很大。

所以,在有限责任公司中,应用股权代持,是没有问题的。在其他类型的企业中,则要慎重。

2.代持风险

股权代持,对名义股东和隐名股东,都是有风险的。我们前面盘点过,名义股东有七大风险,隐名股东有十大风险,相关内容见本系列的4和6。

小结

股权代持在实践中应用较多,它的确能解决很多问题,功用不仅限于控制公司。但是,股权代持引发的股权争端也很多,所以,很多人对它又爱又怕。如何用其利、防其弊,法律设计是基础,人心把握是关键。

我们已经讲了八种公司控制模式,都是基于股权或协议的。下一期《公司控制模式之关键职位控制》,我们将聊一聊公司中的几个关键职位,以及它们对控制公司的意义,敬请关注。

关于作者:周永信,9C资本力创始人、律师,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,中小上市公司决策层独立顾问。

资本之矛,辅以法律之盾,助力控股股东/董事会/投资人:看清企业、解码对手、资本进退、产融成长、保护控制权。

独创9C方法论,无需内部资料,定向闭门交付,项目信息保密。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长。

9C方法论,主要包括:9C系数、9C矩阵、9C螺旋、9C导图、9C牛刀等,均基于本土实践独家原创。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小上市公司独立第三方企业诊断,控股股东/董事会/投资人决策参考,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小上市公司(仅限A股)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

用9C方法,从基因层面解码竞争对手(上市公司/信息公开充分的非上市公司),看透局限与边界。

六维解码,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C资本决

中小上市公司控股股东/董事会/投资人资本进退决策参谋。基于9C矩阵2.0,全闭环、高浓度的专项服务。

用最短周期、最系统的方法论,回答一个最核心的问题:现在,可进?需改?还是应退?并分角色提供不同的资本进退策略,控股股东不能等,董事会不能拖,投资人不能赌。

与传统战略咨询区别——

一刀见血:不提供泛泛建议,最终输出“可进|需改|应退”三个硬结论之一;

四维评估:综合评估企业基因、竞争格局、生克攻防、资产安全四个维度;

安全优先:安全维度拥有最高决策优先级,内置“一票否决/一票降级”机制;

独立立场:不讨好管理层,不迎合股东偏好,只对事实和逻辑负责;

角色化输出:同一结论,控股股东、董事会、投资人进退策略不同;

可复盘:附完整推演链条/假设条件/交叉验证记录,便于事后复盘,并评估判断准确性。

9C顾问

中小上市公司决策层独立顾问,以产融成长为导向,以9C导图为框架,嵌入决策节奏的战略伴侣。

不服务管理层,只对决策层的长期利益负责。顾问内容包括:

一、常规交付(按计划执行)

1.1 年度战略

产融成长规划、年度战略修正。三重目的:企业成长、股值成长、控制权安全。

1.2 季度研判(动态跟踪)

每季度末交付《季度研判报告》,其中:

Q1和Q3:交付完整版“知己知彼”(闭门诊+竞争X)

Q2和Q4:交付轻量更新

每年4次季度研判,以最低成本掌握最关键变化。

二、按需响应(触发后执行)

2.1 9C资本决

每年2次,可在任意时间点申请启动9C资本决,输出“可进/需改/应退”定级及分角色进退策略。

2.2 专项方案

每年2次轻量专项(2周内完成),针对具体议题(行业进退、壁垒构建、资本竞争、资本扩张、战略投资、复合融资、控制权保护)提供专项策略方案。

2.3 突发研判

每年3次,针对突发事件,进行专项研判(2周内完成)。

9C律师

我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。

9C律师,为团队商事律师业务板块,现主要精力,是为9C顾问项目提供嵌入式法律支持。

对于纯律师业务,现只受理:控制权保护、股权设置、投融资、并购重组、对赌风控、商事诉讼6类。