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企业价值链:资产/利润创造密码 | 周永信说产融02

作者:周永信 | 来源:9C律师

任何老板做企业,都希望能不断提升企业的实力,让企业由小变大、由弱变强。而企业的实力大小,最重要的参数有两个,一是资产,二是利润。这两个参数既各自独立,又互相影响。

为了寻找提升企业资产和利润的方法,并设计企业做大做强的模式,我们需要对企业资产和利润的产生过程进行分析。那么,一家企业的资产和利润,是如何产生的呢?

企业资产和利润的产生,遵循以下过程,我们将之命名为“企业价值链”:

企业价值链:资金 → 资源 → 资产 → 运营 → 利润

分别简述之:

1、资金

任何企业的价值创造过程,都是从资金开始的。它最常见的表现形式为,股东设立企业时所实缴的注册资本。另外,还包括股东超出注册资本之外,以其他形式投入到企业的资金(实际为企业对股东的借款),和企业对外负债所获得的资金。这些所有的资金,构成企业运行的血液,是后续一切价值创造的基础。

2、资源

除了储蓄、借贷和投资行为,资金本身不能直接产生价值(利润)。所以,企业把资金放在账上不动,除了能证明有一定的资金储备外,对企业没有其他任何实际意义。企业要想让资金产生价值,必须把它们转化(购买)成资源,也即企业经营所需的生产要素,包括人、财、物、信息等(严格来说,企业需要的不是资金,而是资源。获取资金的目的,也是为了购买资源)。

3、资产

当资金所转化成的生产要素,依某种结构和机制,以合理的方式组合在一起,并能形成稳定的信息流、资金流、物流时,这些生产要素才能创造价值,拥有它们的组织,也才能真的成为一家企业。并且,企业也才真正的开始拥有资产(包括负债、所有者权益)。在此之前,企业不能叫企业,只能算经济组织,所拥有的资源也不能叫资产,只能算是生产要素。

4、运营

同样的生产要素,以不同的结构和机制,可以形成不同的信息流、资金流、物流。就像同样的配料,不同的烹饪方法和厨师,可以做出不同的菜品一样,其中有无穷的可能和发挥空间。而企业要做的,就是找出效率最高的那种结构和机制(为此需要进行测试、优化、放大、复制)。进行评判的重要参数之一,就是周转率(年收入/总资本)。周转率越大的企业,价值创造的效率就越高。

5、利润

经过前面的四个步骤,企业便产生了利润。它是企业前一阶段运营的结果,也是下一阶段运营的基础。它的有无和多少,取决于前面的四个阶段,并对该四个阶段的要素增减和效率产生影响。

9C总结:企业价值链,是9C资本力为分析企业增长模式和制定企业资本战略,而提出的一个简单的分析工具。它在《9C资本术》实操体系中,属于进行各种分析的底层信息。关于企业做大的三种模式、企业资本战略设计、资本三诀、资本六技、资本经营的操作手法等,都是以它为基础,进行思维和操作的。

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