其他

现阶段，中小企业普遍经营艰难，尤其是传统的实体企业，更是举步维艰。这跟经济形势有关，也跟中小企业的弱小散乱有关。要想改变处境，中小企业就要向优秀的企业学习，尤其是那些在严峻的经济形势下，仍然能够不断获得成长的企业。要研究它们的企业架...

在中国商界，有大量的优秀企业都是产融结合模式。由于资源、能力、机会和对产融结合理解程度的不同，各个企业，能实现的产融结合的层级不同。这在很大程度上，造成了企业之间成长速度和资产规模的重大差异。产融结合的层级分为五个，企业能达到的层级...

做企业，盈利是短期目标，做大做强才是长期目标。随着金融体系的完善，和多层次资本市场的发展，以后企业想做大做强，产融结合是必经之路（详见《想做大做强，必产融结合》）。那么，什么叫产融结合呢？一、产融结合的偏见关于产融结合，网上有几种不...

做大与做强，经常被同时提及，甚至被作为企业战略目标的两个维度，同步去追求。但实际上，大者王、强者霸，它们是两种截然不同的发展路径，是很难同步实现的。之前的文章探讨了做大，现在我们来探讨做强。一、强的含义强是一个相对概念，指企业的市场...

把自己的企业做大做强，是每一个企业家梦寐以求的事情。而要想做大做强，就必产融结合。否则，不但耗时漫长，而且很难成功。这里的产融结合，指产业与资本、金融的结合。结合的内容，不只包括行业的互相渗透，还包括思维、理念、资源、方法、工具、手...

所有的企业，都走在企业成长这条路上，只是方向不同，到达终点的距离不同。一个方向是做大做强，是主动的；另一个方向是出局离场，是被动的。曾经，企业发展到某种程度，可以停下来，享受胜利的果实。因为市场份额已经确立，盈利已经平稳，队伍已经稳...

一家企业，如果能从盈利一步步做到基业传承，那是最理想的。但在大多数情况下，这也只能是企业家的一个梦。这个梦很美好，但现实却很残酷。没有哪个企业家，能顺顺利利的实现这个梦。尤其在当前的经济形势下，情况就显得更加严峻。做企业最基本的目标...

企业家，是一个外表光鲜，但内在无比辛苦的职业。企业无时无刻不面临方方面面的问题。所以，从创立企业的第一天起，企业家就与焦虑相随，与烦恼为伴。员工是8小时工作制，下了班就可以把一切烦恼抛诸脑后。但企业家是24小时工作制，即使在睡梦之中...

一个实缴资本为0的壳公司，能在一年之内，发展成为拥有资产几十亿、控制资产近百亿的大公司吗?如果以传统的产业思维来判断，这不可能实现。因为产业经营根本达不到这种速度。但现在，却有公司真的创造了这样的业绩，它是如何实现的呢?它是以资本的...

一、企业目标一家企业由小到大，理想的发展过程，分为六个阶段：盈利、做强、做大、上市、系族、长青。不同的老板，因基础、眼界、格局、抱负的不同，会以上述六阶段中的某一个，为企业的经营目标。当然，也有些老板，没有这些概念，也没有明确的目标...

9C资本力操作企业挂牌上市业务，一般为一揽子打包服务，且周期较长。为此，9C资本力独创《9C十二步》法，作为操作挂牌上市业务的指引：1、前期咨询：解答企业与挂牌上市有关的各种问题。2、三项分析：目标企业挂牌上市的可行性分析、挂牌上市...

很多事情，都不容易看透本质。而要想看清形势，就必须看透本质。那万科之争的本质是什么呢？万科之争的本质就是，它绝不是什么股权之争，而是企业控制权之争。企业控制权之争，经常是十分复杂和旷日持久的，万科之争现在仍没有结束的迹象，但它已经给...

产业经营慢，资本经营险，两者都有缺陷。所以，就有人将两者结合在一起，开创了产融结合的发展模式。实现产融结合的途径有三种，一是从产业到资本，二是从资本到产业，三是产业资本同步发展。第一种情况最常见，也最容易成功。第二种情况也有一些。第...

资本经营经常被比喻为做乘法、上电梯（产业经营是做加法、爬楼梯）。它的本质是以空间换时间，别人几十年的努力，它可能只通过一夜便拿到。并且，它的关注点和收益来源不是利润，而是资本利得。产业经营把企业当成自己的儿子，是充满感情并要长期持有...

经营企业的阶段目标有六个，依次是盈利、做大、集团化、上市、资本系族、基业长青（详见《企业进化：从盈利到基业长青》）。为实现这些目标，企业必须不断发展壮大。而为发展壮大，不同的企业，选择了三种不同的发展模式，即产业经营、资本经营、产融...