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9C说融资38:融资时风投要求更换CEO和产品经理是出于什么考虑?

文 / 9C律师 周永信

网友问题:创业公司运营一段时间后,有风投愿意投资了,但要求创始人只能居于幕后,要职都要换成外聘的职业经理人、产品经理,这种情况一般创始人都会怎么看待、对待?

回答:非常罕见的要求。

一般来说,风投只做财务投资。他们最理想的状态是,投入资金后什么都不用管,企业就在创始人的努力下上市了(当然现实中很难做到这一点,投的项目不可能不管)。他们对创始人是十分依赖的,需要让他们去干活、去卖命。他们能少参与就少参与,尽可能的搭顺风车。

正因为如此,风投选择项目很看重团队,越是早期的项目越看重。

所以问题中描述的,风投在投资伊始,就要求创始人退居幕后,并把要职都换成外聘人员,是不符合他们操作常规的。

这样做,相当于抛弃了对项目最有感情、最有干劲、最有价值的人力资源。

尽管创始人还可以在董事会层面发挥作用,但离开了第一线,作用大打折扣了。何况,风投的投资条款中,肯定还会对创始人在董事会中的权利进行限制,能发挥的作用就更有限了。

如果风投真的这么要求了,那可能是出于以下原因:

1、看好项目,但对创始人的能力不认可;

2、看好项目,但对创始人的诚信不放心;

3、意在并购,而非投资。

第1种、第2种可能性相对小一些。因为创始人能力不强,可以为其配备得力的辅助人员;诚信不放心,可以派财务或其他人员监督。这两种情况,都没必要要求创始人退居幕后,更没必要要求全盘换人。

所以更大的可能应该是第3种,即风投意在并购(为自己,或帮别人)。可能怕创始人不肯,所以先以风投的身份、投资的名义进入,然后再分步实施。

关于作者:周永信,9C资本力创始人,俱时律师事务所合伙人,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

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我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。

创始人周永信,2000年起开始律师执业。工作过程中接触大量资本案例,发现优秀的企业,几乎都不是只做产业,而是产业、资本两手抓。

深感资本威力巨大,且对企业和股东意义重大,便开始系统的总结和研究各种资本案例,并逐渐提炼出一系列独创的实操方法,包括9C系数、9C矩阵、9C模型、9C三角、9C通解等。

2022年,出版了《左手企业经营 右手资本运作》一书,并创立了9C资本力。

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