文 / 9C资本力 周永信

一、应用场景

1、分析自己企业：定期跳出日常细节，保持大局观和方向感。

2、分析上市公司：利用年报和研报，透过现象看本质。

3、分析其他企业：需要获得基本财务数据和业务信息。

二、问题的提出

企业类型五花八门，企业问题千头万绪。

如果想研究透一家企业的方方面面，没有几个月的时间，一般难以实现。

但是，我们经常时间有限，并且基于常规需要，一般也没有必要知道企业的所有细节。

这时候，如何快速看透一家企业的本质，抓住最关键的20%，就成为最迫切的问题。

三、何为看透

所谓看透一家企业，应该包括以下四点：

1、看透质地：是好企业还是差企业？

2、看透处境：处于何种处境和经营态势？

3、看透趋势：在向好还是在变坏？

4、找到症结：有什么问题？症结在哪儿？

四、9C系数分析法

9C系数，是我在实践中，逐渐摸索、总结出来的一套方法，绝对独家。

它不能包打一切，但足够犀利。在它成型之后的几年，帮助我看透了无数企业。

现在，只要我想研究某家企业，就会首先应用9C系数，它每次都能在极短的时间之内（1到3天），给出我想要的答案。

9C系数分析，分为总览、初级拆分、深度拆分三个部分，下图即9C系数总览图。

9C系数总览，是为了看透企业的质地、处境、趋势。9C系数拆分，是为了找到企业问题的症结。

下面会先讲理论，后讲案例。如果觉得理论太枯燥，没关系，结合后面的案例看，就容易理解了。

（本文为收费文章，全文见9C资本力公众号）

关于作者：周永信，9C资本力创始人、股权律师，著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

【按】

9C资本力公号回复123可收到股权分配、公司控制、代持避坑3个课件，如有需要可自取。

分类：产融战略