很多事情，都不容易看透本质。而要想看清形势，就必须看透本质。那万科之争的本质是什么呢？万科之争的本质就是，它绝不是什么股权之争，而是企业控制权之争。企业控制权之争，经常是十分复杂和旷日持久的，万科之争现在仍没有结束的迹象，但它已经给...
产业经营慢，资本经营险，两者都有缺陷。所以，就有人将两者结合在一起，开创了产融结合的发展模式。实现产融结合的途径有三种，一是从产业到资本，二是从资本到产业，三是产业资本同步发展。第一种情况最常见，也最容易成功。第二种情况也有一些。第...
资本经营经常被比喻为做乘法、上电梯（产业经营是做加法、爬楼梯）。它的本质是以空间换时间，别人几十年的努力，它可能只通过一夜便拿到。并且，它的关注点和收益来源不是利润，而是资本利得。产业经营把企业当成自己的儿子，是充满感情并要长期持有...
经营企业的阶段目标有六个，依次是盈利、做大、集团化、上市、资本系族、基业长青（详见《企业进化：从盈利到基业长青》）。为实现这些目标，企业必须不断发展壮大。而为发展壮大，不同的企业，选择了三种不同的发展模式，即产业经营、资本经营、产融...
为实现企业各阶段目标（见《企业进化：从盈利到基业长青》），企业需要不断发展壮大。发展壮大的的具体参数有两个，一是资产规模，二是利润规模。从分析资产和利润产生过程的企业价值链（见《企业价值链：资产/利润创造密码》）可以看出，要想做大资...
任何老板做企业，都希望能不断提升企业的实力，让企业由小变大、由弱变强。而企业的实力大小，最重要的参数有两个，一是资产，二是利润。这两个参数既各自独立，又互相影响。为了寻找提升企业资产和利润的方法，并设计企业做大做强的模式，我们需要对...
老板的职业是经营企业，以此实现自己（或家族、组织）的各种欲求和梦想。既然经营企业，那就肯定想把企业做大、做强、做好。但任何事情都不可能一蹴而就，经营企业也需要经历不同的阶段，克服不同的阻力，才能最终实现目标。那如果一切顺利的话，一家...
商场如战场，经济下行时期，竞争将更加激烈！经济形势好的时候，商业竞争是在下围棋，大家都有的挣，只是你多我少的问题。但经济一旦下行，就将从下围棋过度到下象棋。这时候，已经不再是谁多谁少的问题，而是谁能战胜对手，继续生存下去的问题（当然...
中国的民营企业中，出现过资本大佬无数。他们无一不以过人的才智，创造过惊人的奇迹。但现在，有些人已经陨落。纵观那些陨落的资本大佬们，其兴也勃焉、其衰也忽焉。经验需要总结，教训应该吸取，那这些曾经无限辉煌、叱咤风云的大佬们，是因何而陨落...
牟其中成名于飞天计划，即用国内大量轻工产品，从前苏联换回4架图-154民航机。做完该项目后，他总结成功经验，于1992年提出了一度理论（99度+1度=沸腾，详见《周永信说资本12：牟其中的一度理论》）。之后，以该理论为指导，他又操作...
牟其中，中国商界极富争议的人物。关于他的罪与非罪、功过是非，不想妄加评论。但他做的一些事，和他的一些言论，由于可以就事论事，倒可以稍微发表点个人的看法。他做过的最出名的事，是飞天计划和放卫星；所发表的最出名的言论，是一度理论和第四产...
他以敏锐的市场嗅觉，抓住时机，果断出击，玩出了惊世骇俗的大手笔。他在1992年所创造的，一次性收购101家国有企业的壮举，前无古人。并且以后，也应该不会再有来者。尽管，这与其背后的雄厚财力密不可分，但单凭这眼光和魄力，也不是普通人可...
有三类创始人创业不差钱。一是连环创业者，成功创立一家企业后被并购，自己从原企业退出；二是新上市创业公司的高管，把股票变现后手里有大把的钱；三是富二代，父辈可为其创业提供大笔资金。不差钱的创始人，和首次创业的草根创业者，眼界是不一样的...
网友问题：从哪些方面或哪些指标可以对PE/VC进行评级？用怎样的思路和方法？回答：不知道这种评级基于何种需求。个人认为，不同的需求，应设定不同的评级体系。另外，明确评级的具体对象也很重要。即，尽管我们说是对“PE/VC&...
提示：良药苦口，怕苦的请绕行，不怕苦的跟我来。文章《周永信杂思13：智商是被如何拉低的》，分析了我们（部分精神强健的牛人不在其列）的智商，被不断拉低的原因，算是提出了问题。那如何解决问题呢？也就是说，我们应该如何拉高智商呢？上文中说...
我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。
创始人周永信，2000年起开始律师执业。工作过程中接触大量资本案例，发现优秀的企业，几乎都不是只做产业，而是产业、资本两手抓。
深感资本威力巨大，且对企业和股东意义重大，便开始系统的总结和研究各种资本案例，并逐渐提炼出一系列独创的实操方法，包括9C系数、9C矩阵、9C螺旋、9C导图、9C牛刀等。
2022年，出版了《左手企业经营 右手资本运作》一书。
9C资本力，中小市值公司决策者独立顾问。
实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、产融成长、资本进退、保护控制权。
独创9C方法论，项目信息保密，9C闭门诊（知己）、9C竞争X（知彼）无需内部资料。
产融成长，指产业+资本，以协同、轮动的方式，驱动企业资产、业绩、市值成长，进而驱动股东股值（股权价值）成长，同时保护控制权。
9C律师，为团队原商事律师业务板块。现主要精力，是为9C资本力顾问项目提供嵌入式法律支持。
对于纯律师业务，现只受理股权设置、投融资、并购重组、对赌风控、控制权保护、商事诉讼6项。