当前位置:首页 » 其他

9C观察 | 宁德时代是如何做投资的

文 / 9C资本力 周永信

2011年,宁德时代成立。

2023年,其营业收入4009亿、净利润468亿、净资产2199亿。

仅12年时间,它就成长为一个庞大的商业帝国。

在它成长过程中,投资了大量的企业。

企查查显示,宁德时代对外投资129家、控制企业251家、间接持股8202家。

那么,宁德时代是如何做投资的呢?

宁德时代的投资,主要通过5个主体进行。

它们分别是:宁德时代、新能源产业、问鼎投资、宜宾晨道、长江晨道。

宁德时代100%控股新能源产业和问鼎投资,问鼎投资持股宜宾晨道和长江晨道。

它们之间的股权关系和投资数量如下:

1. 宁德时代

作为上市主体,宁德时代是整个商业帝国的核心。

所有核心的资产、重要的上下游,都是以它为主体投资和持股的。

它直接对外投资129家,其中绝对控股(66.66%以上)52家。

这52家企业,有44家是100%控股,应该属于宁德时代的绝对嫡系。

这44家企业,分散各省。

其中,福建17家,四川6家,广东4家,江苏3家,上海3件,贵州2家,北京、河南、香港、江西、辽宁、青海、山东、云南、浙江,各1家。

这些公司,几乎都与新能源有关。

其中还有3家矿业公司,是宁德时代对上游的延伸和布局。

3家之一的雅江县斯诺威矿业发展有限公司,是宁德时代以参与破产重整的方式取得的。

2022年12月,宁德时代与该公司破产管理人签署《重整投资协议》,并支付 644265.68 万元重整资金。

2023年1月,债权组表决通过重整计划草案,宁德时代完成交接工作,取得该公司控制权,持股比例 100%。

宁德时代相对控股(50%以上,66.67%以下)的企业有15家。

这15家企业中,有好几家都是为绑定下游而与客户合资设立的,包括时代上汽、时代一汽、时代广汽、时代长安、时代吉利。

宁德时代拥有否决权(33.33%以上,50%以下)的企业有13家。

而持股33.33%以下的公司有49家,数量最多,其中含有4家创业板公司、1家科创板公司、1家保险公司、4家私募基金。

2. 新能源产业

宁德新能源产业投资有限公司,2020年7月成立,注册资本2.5亿,宁德时代100%控股。

该公司只投资了10家企业,其中100%控股的3家,分处四川、宁德、广东,应该都属于宁德时代体系内的企业。

3. 问鼎投资

宁波梅山保税港区问鼎投资有限公司,2017年4月成立,注册资本22亿,宁德时代100%控股。

它对外投资33家企业,其中22家持股比例不足5%。

持股比例33.33%以上的,只有4家。

持股最多的是无锡琅村投资中心(有限合伙),出资比例99%。该中心只投资了一家公司,叫广州汇电云联数科能源有限公司,持股5.38%。

持股第二的是宁德烯铖科技有限公司,是一家科技推广和应用服务企业,持股75%。

持股第三的是贵安新区中科星城石墨有限公司,是一家非金属矿物制品企业,持股35%。

持股第四的是北京酷车易美网络科技有限公司,是一家软件和信息技术服务企业,问鼎投资是最大股东,持股34%。

除了自身投资,问鼎投资还持有4家私募基金的投资份额,通过它们间接投资。

这4家中,有2家出资较少,出资较多的是宜宾晨道和长江晨道。

宜宾晨道和长江晨道的执行事务合伙人,是晨道资本。晨道资本的大股东和实控人是关朝余(控股99%)。

据瑞财经报道,关朝余是宁德时代的老员工,2016年1月-2017年4月,曾担任宁德时代资材部经理。

4. 宜宾晨道

宜宾晨道新能源产业股权投资合伙企业(有限合伙),2021年4月成立,出资额34亿。

问鼎投资出资比例29.4%,为第二大出资人。第一大出资人是宜宾市新兴产业投资集团有限公司,出资比例44%。

该合伙企业,对外投资56家,44家持股比例低于5%。

所投领域,比较广泛,不限于新能源。

5. 长江晨道

长江晨道(湖北)新能源产业投资合伙企业(有限合伙),2017年6月成立,出资额31.5亿。

该合伙企业,问鼎投资出资比例15.87%,与其他3个合伙人,并列最大出资人。

该合伙企业对外投资36家,18家持股比例低于5%。

持股25%以上的有2家,其中1家已注销,剩下1家是格威半导体(厦门)有限公司。

另16家持股介于5%到25%之间。

该合伙企业所投领域,也比较广泛,不限于新能源。

#小结

总的来看,宁德时代的投资分为两类,战略投资和财务投资。

战略投资以宁德时代为投资主体,使用自有资金。

财务投资则分两部分,一是问鼎投资,二是宜宾晨道和长江晨道。

问鼎投资使用自有资金投资,独立进行投资决策。

宜宾晨道和长江晨道使用基金投资,宁德时代不直接决策。

 

关于作者:周永信,9C资本力创始人、律师,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,中小市值公司决策者独立顾问。

实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、资本进退、产融成长、保护控制权。

独创9C方法论,无需内部资料,项目信息保密。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长。

9C方法论,主要包括:9C系数、9C矩阵、9C螺旋、9C导图、9C牛刀等,均基于本土实践独家原创。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小市值公司独立第三方企业诊断,实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小市值公司(A股,300亿内)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

用9C方法,从基因层面解码竞争对手(上市公司/信息公开充分的非上市公司),看透局限与边界,中小市值公司/非上市公司决策参考。

六维解码,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C资本决

资本进退决策参谋,中小市值公司实控人/十大股东/董事会/董秘等专属,基于9C矩阵2.0,全闭环、高浓度专项服务。

用最短周期、最系统的方法论,回答一个最核心的问题:现在,可进?需改?还是应退?并分角色提供不同的资本进退策略,控股股东不能等,董事会不能拖,投资人不能赌。

与传统战略咨询区别——

一刀见血:不提供泛泛建议,最终输出“可进|需改|应退”三个硬结论之一;

四维评估:综合评估企业基因、竞争格局、生克攻防、资产安全四个维度;

安全优先:安全维度拥有最高决策优先级,内置“一票否决/一票降级”机制;

独立立场:不讨好管理层,不迎合股东偏好,只对事实和逻辑负责;

角色化输出:同一结论,控股股东、董事会、投资人进退策略不同;

可复盘:附完整推演链条/假设条件/交叉验证记录,便于事后复盘,并评估判断准确性。

9C顾问

中小市值公司决策层年度顾问,以产融成长为导向,以9C导图为框架,嵌入决策节奏的战略伴侣。

不服务管理层,只对决策层的长期利益负责。顾问内容包括:

一、常规交付(按计划执行)

1.1 年度战略

产融成长规划、年度战略修正。三重目的:企业成长、股值成长、控制权安全。

1.2 季度研判(动态跟踪)

每季度末交付《季度研判报告》,其中:

Q1和Q3:交付完整版“知己知彼”(闭门诊+竞争X)

Q2和Q4:交付轻量更新

每年4次季度研判,以最低成本掌握最关键变化。

二、按需响应(触发后执行)

2.1 9C资本决

每年2次,可在任意时间点申请启动9C资本决,输出“可进/需改/应退”定级及分角色进退策略。

2.2 专项方案

每年2次轻量专项(2周内完成),针对具体议题(行业进退、壁垒构建、资本竞争、资本扩张、战略投资、复合融资、控制权保护)提供专项策略方案。

2.3 突发研判

每年3次,针对突发事件,进行专项研判(2周内完成)。

9C律师

我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。

9C律师,为团队法律服务板块,专注中小市值公司 —— 控制权保护、并购、投融资、对赌避险、商事诉讼。