-
产业经营VS资本经营VS产融结合 | 周永信说产融03
为实现企业各阶段目标(见《企业进化:从盈利到基业长青》),企业需要不断发展壮大。发展壮大的的具体参数有两个,一是资产规模,二是利润规模。 从分析资产...
-
企业价值链:资产/利润创造密码 | 周永信说产融02
任何老板做企业,都希望能不断提升企业的实力,让企业由小变大、由弱变强。而企业的实力大小,最重要的参数有两个,一是资产,二是利润。这两个参数既各自独...
-
企业进化:从盈利到基业长青
老板的职业是经营企业,以此实现自己(或家族、组织)的各种欲求和梦想。既然经营企业,那就肯定想把企业做大、做强、做好。但任何事情都不可能一蹴而就,经...
-
资本战:商业竞争大杀器 | 周永信说产融01
商场如战场,经济下行时期,竞争将更加激烈! 经济形势好的时候,商业竞争是在下围棋,大家都有的挣,只是你多我少的问题。但经济一旦下行,就将从下围棋过度...
-
产融杂谈 | 商界大佬 因何陨落
中国的民营企业中,出现过资本大佬无数。他们无一不以过人的才智,创造过惊人的奇迹。但现在,有些人已经陨落。 纵观那些陨落的资本大佬们,其兴也勃焉、其衰...
-
产融杂谈 | 一度理论使用指南
牟其中成名于飞天计划,即用国内大量轻工产品,从前苏联换回4架图-154民航机。 做完该项目后,他总结成功经验,于1992年提出了一度理论(99度+1度=沸腾,详见...
-
产融杂谈 | 牟其中的一度理论
牟其中,中国商界极富争议的人物。 关于他的罪与非罪、功过是非,不想妄加评论。但他做的一些事,和他的一些言论,由于可以就事论事,倒可以稍微发表点个人的...
-
创业公司大股东是VC的风险 | 周永信说股权02
一般来讲,投资一家创业公司的VC,是不会超越创始人成为企业的最大股东的。并且创始人也会有意的保持自己的控股地位,这样自己更容易掌控局面,也更有利于企...
-
不可重现的产融大手笔:一次收购101家企业
他以敏锐的市场嗅觉,抓住时机,果断出击,玩出了惊世骇俗的大手笔。 他在1992年所创造的,一次性收购101家国有企业的壮举,前无古人。并且以后,也应该不会...
-
9C说融资49:创业融资的10大风险
创业投资又被称为风险投资,因为投资创业公司的投资人,的确承担的风险很大。那创始人一方呢?在融资时和融资后,就没有风险了吗?当然不是。创始人不但有风...
-
9C说融资48:创始人优劣势分析
创业融资中,投融资双方各有优势和劣势。要想在投融资关系中,保护自己的权益并占据主动,就要充分明了己方和对方的优劣势。并以此为基础,扬长避短,制定相...
-
9C说融资47:投资人风险规避措施
专门投资创业公司的行为和机构,被称为创业投资。成功的创业投资,回报可以达到十几倍,甚至上百上千倍。这种高回报,是驱动这个行业不断发展壮大的内在动力...
-
9C说融资46:投资人主要风险分析
创业公司融资时,往往对投资人的很多做法不理解。这是因为他们不知道投资人的处境,当然也不明白投资人的心理。其实投资人的很多做法,都只不过是为了规避风...
-
9C说融资45:投资人优劣势分析
知己知彼,无往不利。 投资人与创始人,是投融资关系的一体两面。双方互为依托,即合作又博弈。 他们有一个共同的目的,那就是把企业做大做强,直至上市或被...
-
9C说融资44:应避免两个股东各占50%股权
两个股东各占50%股权,被称为最差的股权结构。 这样的公司如果去融资,投资人会非常抵触。甚至一看是这样的股权结构,就直接放弃了。 基于多年的投资经验,和...