在中国商界，有大量的优秀企业都是产融结合模式。由于资源、能力、机会和对产融结合理解程度的不同，各个企业，能实现的产融结合的层级不同。这在很大程度上...

做企业，盈利是短期目标，做大做强才是长期目标。随着金融体系的完善，和多层次资本市场的发展，以后企业想做大做强，产融结合是必经之路（详见《想做大做强...

做大与做强，经常被同时提及，甚至被作为企业战略目标的两个维度，同步去追求。但实际上，大者王、强者霸，它们是两种截然不同的发展路径，是很难同步实现的...

把自己的企业做大做强，是每一个企业家梦寐以求的事情。而要想做大做强，就必产融结合。否则，不但耗时漫长，而且很难成功。这里的产融结合，指产业与资本、...

所有的企业，都走在企业成长这条路上，只是方向不同，到达终点的距离不同。 一个方向是做大做强，是主动的；另一个方向是出局离场，是被动的。 曾经，企业发...

一家企业，如果能从盈利一步步做到基业传承，那是最理想的。但在大多数情况下，这也只能是企业家的一个梦。这个梦很美好，但现实却很残酷。没有哪个企业家，...

企业家，是一个外表光鲜，但内在无比辛苦的职业。 企业无时无刻不面临方方面面的问题。所以，从创立企业的第一天起，企业家就与焦虑相随，与烦恼为伴。 员工...

一个实缴资本为0的壳公司，能在一年之内，发展成为拥有资产几十亿、控制资产近百亿的大公司吗? 如果以传统的产业思维来判断，这不可能实现。因为产业经营根本...

资金是企业的血脉，越是想做大企业，就越需要资金。但创始人的自有资金毕竟有限，所以，想要把企业持续做大，就必然需要融资，不断的引入新的资金。 随着资金...

商业复杂多变，企业逐利而行，爆发纷争，在所难免。有时候，一起关键的商业纠纷，可以决定一家企业的兴衰和无数相关人的命运。争斗各方为保障自己的权益，往...

某证交所要求，上市须有51%的控股权。但有公司实际只有25%的参股，也实现了上市，是如何做到的呢？ A公司以投资方式，获得了B公司25%的股权。后A公司欲运作该...

很多事情，都不容易看透本质。而要想看清形势，就必须看透本质。那万科之争的本质是什么呢？ 万科之争的本质就是，它绝不是什么股权之争，而是企业控制权之争...

产业经营慢，资本经营险，两者都有缺陷。所以，就有人将两者结合在一起，开创了产融结合的发展模式。 实现产融结合的途径有三种，一是从产业到资本，二是从资...

资本经营经常被比喻为做乘法、上电梯（产业经营是做加法、爬楼梯）。它的本质是以空间换时间，别人几十年的努力，它可能只通过一夜便拿到。并且，它的关注点...

经营企业的阶段目标有六个，依次是盈利、做大、集团化、上市、资本系族、基业长青（详见《企业进化：从盈利到基业长青》）。 为实现这些目标，企业必须不断发...