• 产融结合的偏见与全解 | 周永信说产融11

    做企业,盈利是短期目标,做大做强才是长期目标。随着金融体系的完善,和多层次资本市场的发展,以后企业想做大做强,产融结合是必经之路(详见《想做大做强...

    2017年6月07日
  • 企业做强的关键与路径 | 周永信说产融10

    做大与做强,经常被同时提及,甚至被作为企业战略目标的两个维度,同步去追求。但实际上,大者王、强者霸,它们是两种截然不同的发展路径,是很难同步实现的...

    2017年6月01日
  • 企业做大的关键与路径 | 周永信说产融9

    把自己的企业做大做强,是每一个企业家梦寐以求的事情。而要想做大做强,就必产融结合。否则,不但耗时漫长,而且很难成功。这里的产融结合,指产业与资本、...

    2017年5月24日
  • 要么做大做强,要么出局离场

    所有的企业,都走在企业成长这条路上,只是方向不同,到达终点的距离不同。 一个方向是做大做强,是主动的;另一个方向是出局离场,是被动的。 曾经,企业发...

    2017年5月09日
  • 企业家之痛:从亏损到破产倒闭

    一家企业,如果能从盈利一步步做到基业传承,那是最理想的。但在大多数情况下,这也只能是企业家的一个梦。这个梦很美好,但现实却很残酷。没有哪个企业家,...

    2017年5月08日
  • 企业家之梦:从盈利到基业传承

    企业家,是一个外表光鲜,但内在无比辛苦的职业。 企业无时无刻不面临方方面面的问题。所以,从创立企业的第一天起,企业家就与焦虑相随,与烦恼为伴。 员工...

    2017年5月05日
  • 连环借力,做大财技 | 周永信说产融8

    一个实缴资本为0的壳公司,能在一年之内,发展成为拥有资产几十亿、控制资产近百亿的大公司吗? 如果以传统的产业思维来判断,这不可能实现。因为产业经营根本...

    2016年11月09日
  • 杠杆控股术 | 周永信说股权05

    资金是企业的血脉,越是想做大企业,就越需要资金。但创始人的自有资金毕竟有限,所以,想要把企业持续做大,就必然需要融资,不断的引入新的资金。 随着资金...

    2016年10月23日
  • 商业纷争的股权解决术 | 周永信说股权04

    商业复杂多变,企业逐利而行,爆发纷争,在所难免。有时候,一起关键的商业纠纷,可以决定一家企业的兴衰和无数相关人的命运。争斗各方为保障自己的权益,往...

    2016年10月21日
  • 换股上市术 | 周永信说股权03

    某证交所要求,上市须有51%的控股权。但有公司实际只有25%的参股,也实现了上市,是如何做到的呢? A公司以投资方式,获得了B公司25%的股权。后A公司欲运作该...

    2016年10月19日
  • 万科之争的10个启示 | 周永信说产融7

    很多事情,都不容易看透本质。而要想看清形势,就必须看透本质。那万科之争的本质是什么呢? 万科之争的本质就是,它绝不是什么股权之争,而是企业控制权之争...

    2016年7月13日
  • 产融经营:资本驱动产业/产业支撑资本 | 周永信说产融06

    产业经营慢,资本经营险,两者都有缺陷。所以,就有人将两者结合在一起,开创了产融结合的发展模式。 实现产融结合的途径有三种,一是从产业到资本,二是从资...

    2016年5月30日
  • 资本经营:做乘法/上电梯/以空间换时间 | 周永信说产融05

    资本经营经常被比喻为做乘法、上电梯(产业经营是做加法、爬楼梯)。它的本质是以空间换时间,别人几十年的努力,它可能只通过一夜便拿到。并且,它的关注点...

    2016年5月18日
  • 产业经营:做加法/爬楼梯/以时间换空间 | 周永信说产融04

    经营企业的阶段目标有六个,依次是盈利、做大、集团化、上市、资本系族、基业长青(详见《企业进化:从盈利到基业长青》)。 为实现这些目标,企业必须不断发...

    2016年5月16日
  • 产业经营VS资本经营VS产融结合 | 周永信说产融03

    为实现企业各阶段目标(见《企业进化:从盈利到基业长青》),企业需要不断发展壮大。发展壮大的的具体参数有两个,一是资产规模,二是利润规模。 从分析资产...

    2016年4月27日