企业家作为最艰辛的职业之一，工作时间长、职业风险高、精神压力大、受的委屈多、身体状况差。他们如此辛苦，究竟是为了什么呢？ 一、诉求 1、个人财富 获取个人财富，无疑是企业家的第一诉求，也是做企业的发源...
中国企业家，只有企业没有家。一旦选择了做企业家这条路，便将终身与艰辛为伴。 一、超负荷工作 员工有工作时间限制，一下班就可以回家，延长工作时间可以要求加班费。可企业家没有上班下班之分，你看有几个企业...
创业大潮之下，无数热血青年，都梦想着成为掌控庞大商业帝国的企业家。但其实，企业家是一个无比艰辛又很悲催的职业。 小富即安的都是小老板，真正的企业家，都有一颗做大做强的雄心，甚至，上市都只是他们的阶段...
现阶段，中小企业普遍经营艰难，尤其是传统的实体企业，更是举步维艰。这跟经济形势有关，也跟中小企业的弱小散乱有关。要想改变处境，中小企业就要向优秀的企业学习，尤其是那些在严峻的经济形势下，仍然能够不...
两个股东各占50%股权，被称为最差的股权结构。 这样的公司如果去融资，投资人会非常抵触。甚至一看是这样的股权结构，就直接放弃了。 基于多年的投资经验，和过往的失败案例，他们知道，这样架构的公司，最终几乎...
已经接受过VC投资的企业，或打算接受VC投资的企业，将同时存在两种股东。一种是普通股东，包括创始人和原始股东；另一种是VC股东。VC股东尽 管也是股东，但与普通的股东相比，还是有很大的区别的。这些区别无所谓...
在中国商界，有大量的优秀企业都是产融结合模式。由于资源、能力、机会和对产融结合理解程度的不同，各个企业，能实现的产融结合的层级不同。这在很大程度上，造成了企业之间成长速度和资产规模的重大差异。 产融...
做企业，盈利是短期目标，做大做强才是长期目标。随着金融体系的完善，和多层次资本市场的发展，以后企业想做大做强，产融结合是必经之路（详见《想做大做强，必产融结合》）。 那么，什么叫产融结合呢？ 一、产...
做大与做强，经常被同时提及，甚至被作为企业战略目标的两个维度，同步去追求。但实际上，大者王、强者霸，它们是两种截然不同的发展路径，是很难同步实现的。之前的文章探讨了做大，现在我们来探讨做强。 一、强...
把自己的企业做大做强，是每一个企业家梦寐以求的事情。而要想做大做强，就必产融结合。否则，不但耗时漫长，而且很难成功。这里的产融结合，指产业与资本、金融的结合。结合的内容，不只包括行业的互相渗透，还...
所有的企业，都走在企业成长这条路上，只是方向不同，到达终点的距离不同。 一个方向是做大做强，是主动的；另一个方向是出局离场，是被动的。 曾经，企业发展到某种程度，可以停下来，享受胜利的果实。因为市场...
一家企业，如果能从盈利一步步做到基业传承，那是最理想的。但在大多数情况下，这也只能是企业家的一个梦。这个梦很美好，但现实却很残酷。没有哪个企业家，能顺顺利利的实现这个梦。尤其在当前的经济形势下，情...
企业家，是一个外表光鲜，但内在无比辛苦的职业。 企业无时无刻不面临方方面面的问题。所以，从创立企业的第一天起，企业家就与焦虑相随，与烦恼为伴。 员工是8小时工作制，下了班就可以把一切烦恼抛诸脑后。但企...
一个实缴资本为0的壳公司，能在一年之内，发展成为拥有资产几十亿、控制资产近百亿的大公司吗? 如果以传统的产业思维来判断，这不可能实现。因为产业经营根本达不到这种速度。但现在，却有公司真的创造了这样的业...
资金是企业的血脉，越是想做大企业，就越需要资金。但创始人的自有资金毕竟有限，所以，想要把企业持续做大，就必然需要融资，不断的引入新的资金。 随着资金的进入，创始人的股权也在不断的被稀释。当稀释到一定...
商业复杂多变，企业逐利而行，爆发纷争，在所难免。有时候，一起关键的商业纠纷，可以决定一家企业的兴衰和无数相关人的命运。争斗各方为保障自己的权益，往往使出浑身解数。口水战、公关战、法律战，都是比较常...
某证交所要求，上市须有51%的控股权。但有公司实际只有25%的参股，也实现了上市，是如何做到的呢？ A公司以投资方式，获得了B公司25%的股权。后A公司欲运作该项目到海外上市，便专门设立了上市主体C公司，并将25%...
一、企业目标 一家企业由小到大，理想的发展过程，分为六个阶段：盈利、做强、做大、上市、系族、长青。 不同的老板，因基础、眼界、格局、抱负的不同，会以上述六阶段中的某一个，为企业的经营目标。当然，也有...
9C资本力操作企业挂牌上市业务，一般为一揽子打包服务，且周期较长。为此，9C资本力独创《9C十二步》法，作为操作挂牌上市业务的指引： 1、前期咨询：解答企业与挂牌上市有关的各种问题。 2、三项分析：目标企业...
很多事情，都不容易看透本质。而要想看清形势，就必须看透本质。那万科之争的本质是什么呢？ 万科之争的本质就是，它绝不是什么股权之争，而是企业控制权之争。 企业控制权之争，经常是十分复杂和旷日持久的，万...
产业经营慢，资本经营险，两者都有缺陷。所以，就有人将两者结合在一起，开创了产融结合的发展模式。 实现产融结合的途径有三种，一是从产业到资本，二是从资本到产业，三是产业资本同步发展。第一种情况最常见，...
资本经营经常被比喻为做乘法、上电梯（产业经营是做加法、爬楼梯）。它的本质是以空间换时间，别人几十年的努力，它可能只通过一夜便拿到。并且，它的关注点和收益来源不是利润，而是资本利得。 产业经营把企业当...
经营企业的阶段目标有六个，依次是盈利、做大、集团化、上市、资本系族、基业长青（详见《企业进化：从盈利到基业长青》）。 为实现这些目标，企业必须不断发展壮大。而为发展壮大，不同的企业，选择了三种不同的...
为实现企业各阶段目标（见《企业进化：从盈利到基业长青》），企业需要不断发展壮大。发展壮大的的具体参数有两个，一是资产规模，二是利润规模。 从分析资产和利润产生过程的企业价值链（见《企业价值链：资产/...
任何老板做企业，都希望能不断提升企业的实力，让企业由小变大、由弱变强。而企业的实力大小，最重要的参数有两个，一是资产，二是利润。这两个参数既各自独立，又互相影响。 为了寻找提升企业资产和利润的方法，...
老板的职业是经营企业，以此实现自己（或家族、组织）的各种欲求和梦想。既然经营企业，那就肯定想把企业做大、做强、做好。但任何事情都不可能一蹴而就，经营企业也需要经历不同的阶段，克服不同的阻力，才能最...
商场如战场，经济下行时期，竞争将更加激烈！ 经济形势好的时候，商业竞争是在下围棋，大家都有的挣，只是你多我少的问题。但经济一旦下行，就将从下围棋过度到下象棋。这时候，已经不再是谁多谁少的问题，而是谁...
中国的民营企业中，出现过资本大佬无数。他们无一不以过人的才智，创造过惊人的奇迹。但现在，有些人已经陨落。 纵观那些陨落的资本大佬们，其兴也勃焉、其衰也忽焉。 经验需要总结，教训应该吸取，那这些曾经无...
牟其中成名于飞天计划，即用国内大量轻工产品，从前苏联换回4架图-154民航机。 做完该项目后，他总结成功经验，于1992年提出了一度理论（99度+1度=沸腾，详见《周永信说资本12：牟其中的一度理论》）。之后，以该...
牟其中，中国商界极富争议的人物。 关于他的罪与非罪、功过是非，不想妄加评论。但他做的一些事，和他的一些言论，由于可以就事论事，倒可以稍微发表点个人的看法。 他做过的最出名的事，是飞天计划和放卫星；所...
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