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9C提示 | 成为一家公司的股东前,先明确你的核心诉求

文 / 9C律师 周永信

成为一家公司的股东很简单,甚至有时候都不用出资、不用登记,只需要签一纸协议。

但是,成为股东后,情况就没有那么简单了。

企业环境是复杂多变的,股东的人心,更是难以把握和预测。

所以,企业经营中,股东争端、经营亏损、债权人追债、监管问责,各种情况都有可能发生。

当发生这些情况时,股东是否介入、以什么方式介入、投入多少精力、承担多大风险,这些问题都不能拍脑袋,而应该在成为股东前,就有所考量。

为此,必须在成为股东前,就明确你的核心诉求。

一般来讲,股东的核心诉求,有以下4种:

1.控制权

即在股东会、董事会、公司运营等层面,对公司的控制力。

这一般是创始人、实控人、控股股东的核心诉求。

他们中很多人,都有极强的权力欲或产业抱负,对于如何保护、强化自己对公司的控制权,极为重视。

有时,为了规避控制权风险,或强化控制权,即使让渡一部分收益权,他们也在所不惜。

2.分红

即每年按股权比例、章程、决议分取红利,这是股东的一种短期收益。

分红需要缴税,是不利于股东股权价值的复利增长的,但有些股东的核心诉求就是分红。

3.股值成长

即股东股权价值成长,包含三个维度:流动性、价格、收益。简单来说,就是如何把蛋糕做大。

这当然是控股股东、投资人、中小股东的共同诉求。

但对天使投资人、VC、PE来说,则是核心诉求。它们无意于公司控制权,更看不上那点分红,它们梦想的,是百倍甚至千倍的投资回报。

4.身份或关联关系

有些股东投资一家公司,不要控制权,也不是为了分红,甚至也不指望股值成长。

那它们要什么呢?

它们要的是目标公司的股东身份,或与目标公司的关联关系。

这种身份或关联关系,对它们有特殊意义和价值,这通常与它们的主业或资源有关。

#小结

航向不明的船只,不知道在不同的风向下,应该采取什么措施。

股东的核心诉求不明确,也会面临相同的问题。

另外,股东的核心诉求,应该保持稳定,不能轻易改变,否则,可能会宽严皆误,甚至两边挨巴掌。

关于作者:周永信,9C资本力创始人,俱时律师事务所合伙人,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

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关于我们

我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。

创始人周永信,2000年起开始律师执业。工作过程中接触大量资本案例,发现优秀的企业,几乎都不是只做产业,而是产业、资本两手抓。

深感资本威力巨大,且对企业和股东意义重大,便开始系统的总结和研究各种资本案例,并逐渐提炼出一系列独创的实操方法,包括9C系数、9C矩阵、9C模型、9C三角、9C通解等。

2022年,出版了《左手企业经营 右手资本运作》一书,并创立了9C资本力。

9C资本力

9C资本力,(资本顾问+商事律师)复合顾问,产融成长实操体系开创者。

所谓产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

工作方法:以9C导图为框架,资本之矛,辅以法律之盾。

9C律师

9C律师,为团队原商事律师业务板块。现主要精力,是为9C资本力顾问项目提供嵌入式法律支持。

对于纯律师业务,现只受理股权设置、投融资、并购重组、对赌风控、控制权保护、商事诉讼6项。