您的位置:9C律师 > 股权分配 > 文章正文

创业公司股权分配要分股东类型 | 周永信聊股权10

作者:周永信 | 来源:9C律师

创业公司股权分配,一半是科学,一半是艺术。艺术这一半,面对的主要是人性。人性本就无常,股权又是权与利的混合体,两者相遇,那态势,想不复杂都难。

但是,态势太复杂,会不利于公司的发展。所以,最好能把复杂的问题,尽量简单化一些。

对于股权,简单化的方法之一,就是把股东分类。

尽管人性无常,但也并非毫无规律可循。大部分人的言行,都不是毫无缘由的,都是有其背后的原因与动机的。而这主要取决于,他所处的位置和身份。即我们常说的,屁股决定脑袋。作为创业者,就应该设身处地,站在对方的立场考虑问题。

按照位置、身份、立场不同,创业公司的股东,一般分为以下几种:

一、创始人

创业公司的发起人、创立者、老大、CEO,是创业公司最重要的股东,没有之一。

一家公司从一无所有起步,到千难万险原始积累,到遭遇危机午夜梦回,再到破除危机重新起航,每一步,创始人的作用都至关重要。创始人群体,是最稀缺、最值得尊重的群体之一。

作为创始人,可以也应该分享创业收益,因为财散才能人聚。但是,对于企业控制权,却不能轻易稀释,也容不得半点疏忽和马虎。否则,俏江南的命运,可能就要降临到自己头上了。

二、合伙人

合伙人是与创始人一起,燃烧青春追逐梦想的人。没有创业精神的人,当不了合伙人,只想着到点下班的人,当不了合伙人。

作为合伙人,心中所想的,不是高薪与福利,而是创业成功之后的美好场景。为此,他可以少拿甚至不拿工资,但如果成功,他必须也应该分享收益。同时,作为创业公司的一份子,他有参与决策的合理诉求,创始人必须能够接受,并给予足够的尊重。

三、高管/员工

他的主要诉求是工资与福利,这个必须有保障。至于期权,主要看公司发展势头。形势大好,当然把期权当成宝,否则,不会太当回事,也起不到太大的激励作用。

四、上下游盟友

上下游合作伙伴,是创业公司最重要的盟友,对创业公司意义重大。绑定他们最好的办法,就是应用老祖宗的智慧——联姻,也就是合资。你看宁德时代,绑定了多少上下游伙伴,进入了它的生态系统。

作为盟友,诉求主要是经济收益,像雷士照明经销商那样,意图左右公司控制权的,是极为稀少的偶然事件。

五、财务投资人

财务投资人只要收益,不参与企业的经营,也不会对创始人指手画脚。即使有相应的表决权,一般也都会委托给创始人行使。

但是,对于收益的保障与分配顺序,甚至破产清算清偿的先后,他是有特殊要求的。这些要求一般都是合理的,因为人家毕竟让渡了决策权,在财产权上享受点优先权,也是应该的。

六、战略投资人

战略投资人与财务投资人不同,他的主要诉求,并不是财务收益,而是你对他的战略价值。对于他来说,你的公司是他生态布局的一部分,他对你是有后续的产业甚至资本预案的。所以,他介入你企业的决策,是必然的事件,甚至吃下你,或主导你卖身都有可能。你看看小黄车OFO怎么死的,就知道了。

当然,这种股东也有好处,那就是他能给你带来产业资源,这经常是创业公司急需的。甚至,你只需要背靠这么一棵大树,就可以过上高富帅的生活了。这也是江湖上,一直存在傍大款这种商业模式的逻辑所在,也是证监会对拟上市公司,审核大客户依赖的原因所在。

对于这种股东,利弊都很明显。引进之前,创始人一定要想清楚,他对自己究竟是蜜糖,还是砒霜。

最后,总结一下

区分股东类型,是为了在股权分配时,了解各类股东的立场与诉求,以合理考量他们对公司的价值与影响。并有针对性地,设置不同的关系处理模式,拟定不同的协议条款。只有这样,创业公司这个混合乐队,才不会鸡飞狗跳,才有可能劲往一处使,共同促成创业目标的尽快实现。

标签: