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公司控制模式之关键资源控制 | 周永信聊股权25

本期内容不多,但重要性不比前面任何一期差。

本期要讲的是关键资源控制。这种公司控制模式,不依赖股权、协议和职位,这是与前面九种公司控制模式,不一样的地方。

所谓关键资源控制,即实控人通过控制对公司意义重大的某些资源或资产,实现对目标公司的控制。这些关键资源,最常见的有以下几类:

一、关键资产

任何公司都有关键资产,掌控了它就可以掌控公司。

当年马云不惜背负信誉受损的代价,硬生生的把支付宝从阿里体系里抠出来,真的是想要私吞支付宝吗?当然不是,他只不过是为了阿里的控制权。不走这一步,他随时面临失去阿里控制权的风险。走了这一步,形成了既定事实,雅虎就不敢把他赶下台。因为马云已经控制了支付宝,把他赶下台,阿里就会失去支付宝这一关键资产,这是阿里不能承受之重。

二、老板商誉

为什么有的老板,非常固执的要亲自担任公司代言人,把自己与公司深度捆绑,将个人形象照遍布各地的户外广告中呢?节省代言费当然是原因之一,但更深层次的动机,恐怕还有控制权保护的考量。当老板名字成为公司商誉的核心要素,控制权更迭,将使公司价值严重受损,这是所有股东都不愿意看到的。

三、虚拟资产

商标、专利、版权、域名、专有技术、商业秘密等,这些都属于虚拟资产。

虚拟资产有一个特点,舒之弥四海,卷之不盈怀。其扩张的边际成本很低,价值可以无限放大,但储存、维持和控制它们的成本却极低。如果公司的商业模式,是建立在这些虚拟资产之上的,那么,控制了这些虚拟资产,就可以控制公司。

四、渠道资源

在前些年,渠道很重要,甚至有些人,可以挟渠道而令诸侯。现在,从总体上来讲,渠道的重要性已大不如从前。但在有些特殊行业,尤其是严重依赖线下的行业,渠道的话语权依然强势。这些行业中的公司,是可以通过控制渠道,强化对公司的控制权的。

五、上游资源

在有些行业,尤其是资源类行业,得上游者得天下。比如锂行业,全球的锂矿就那么多,谁能把上游资源控制在手里,谁在公司就有话语权。与之类似的,还有影视行业,掌握上游著名导演、演员资源的人,也会在公司拥有话语权。

六、证照、印章

近几年,爆发了多起抢夺公司营业执照、公章的知名事件。有的半夜行动,甚至专门联系好了开锁公司;有的带领几十条大汉,甚至爆发了剧烈的肢体冲突。这都彰显了证照印章的重要性。

证照印章对控制权的意义,不分行业,在所有公司都很重要。尽管不能说控制了证照印章就能控制公司,但控制了它们,无疑将在控制权的战术执行层面,占据主动地位。

小结

关键资源控制,除了控制证照、印章以外,控制其他资源,不需要《公司法》的支持和保障,这是它与其他控制模式最大的不同。

到现在,我们已经讲了十种公司控制模式。另外还有一些模式,比如华为的工会委员会持股、阿里的合伙人制度,其形成都有特定的历史原因和背景,对其他公司,实际应用价值不大,也不具有可复制性。所以,我们就不再专门讲述了。

 

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